Relutei um pouco em escrever sobre a Theresa. Não é que ela não mereça, não seja uma grande terapeuta, ou coisa desse tipo. Na realidade, ela é minha esposa, e por isso, achei que talvez estivesse puxando a sardinha… sabe como é que é, né?

Mas seria incoerência da minha parte não falar da maior terapeuta que já vi trabalhando, e que, além de me ajudar profundamente em resolver todos os processos emocionais que me acompanharam a vida toda, tem recebido o carinho e admiração dos seus próprios clientes. Vou contar sua história.

Theresa é alemã, nascida em Kempten, Bavária, próximo aos Alpes alemães. Desde cedo, tinha a curiosa mania de sair com sua bolsinha de primeiros socorros, pronta a atender a primeira pessoa que estivesse necessitando de cuidados. Seu sonho? Ser missionária em algum país da África. Inclusive a sua mãe queria que ela fosse enfermeira. Mas Theresa precisava passar por outros tipos de experiência. Saiu de casa aos 18 anos, para enfrentar o mundo da cidade grande, Berlim, se formar em economia e análise de sistemas, e trabalhar como promissora executiva. Porém, algo dentro de si a impelia rumo ao desconhecido, à aventura, ao desafio. Deixando o emprego seguro e seu ótimo salário, partiu em viagem pela América Central, desde o México, descendo, país a pais, até a América do Sul. Este percurso foi realizado em oito meses. Foi aí que nos encontramos. Eu, vindo do Japão após três anos de trabalho, estava de férias no Peru e Bolívia. Ela, vinda do México, estava também no Peru – destino, a cidade inca de Machu Pichu. Nos conhecemos, e não nos soltamos mais.

Theresa veio morar no Brasil. E então, começou o seu contato com o mundo da “cura” e da terapia. Dona de uma percepção e intuição ativa, Theresa freqüentou centros espíritas kardecistas, e embora não tenha se identificado tanto com a formalidade e inflexibilidade da doutrina, entrou em contato com o conteúdo de sua mente inconsciente e as inúmeras percepções que tinha, definidas pelos espíritas como mediunidade. Theresa prefere não acreditar se é mediunidade, ou se é um simples acesso à mente inconsciente, dela, ou o inconsciente coletivo. Não importa para ela, a existência ou não dos espíritos – importa o trabalho e a cura com os vivos.

Nesse caminho, Theresa estudou e formou-se em Reiki máster, máster em programação neurolinguística – PNL, terapeuta de shiatsu, além de ser, durante um período, dirigente da Seicho-no-iê. Não abandonando o seu lado empreendedor, é também empresária, e aí começou a trabalhar com treinamento. Finalmente, os seus estudos e vontade a direcionaram à formação em constelação familiar sistêmica, segundo o método de Bert Hellinger, constelação estrutural, segundo Insa Sparrer e Matthias Von Kibed e hipnoterapia, de Milton Erickson, curso que a levou de volta à Europa, especificamente, Suíça.

Eu diria que a maior qualidade da Theresa, como terapeuta, é a sua capacidade de observar a essência do seu cliente. E direcioná-lo a encontrar, observar e tomar posse dessa essência. Theresa não enxerga o problema, não busca explicações para o problema, não coloca culpas ou erros nas costas do seu cliente. Embora ela possa ser bem dura, quando necessário, é também acolhedora, e deseja, sinceramente, que o cliente consiga ver a sua própria energia natural fluir, harmonizando, em primeiro lugar, o relacionamento consigo mesmo. A partir daí, os relacionamentos exteriores, o trabalho, a saúde, tudo o que pode apresentar distúrbios, harmonizam-se naturalmente.

Theresa Spyra, por Theresa Spyra:

Certo e errado 1

“Recuso-me falar de certo e errado. Isto só confunde. Não acredito em certo e errado. Tem resultados favoráveis e desfavoráveis para o momento no qual ocorrem, isto não significa que continuam sendo o que pareçam ser. O que parece desfavorável, num momento bem próximo pode se mostrar favorável.”

Gratidão

“Vivi quase toda minha vida em regalia, na Alemanha, e nunca tive a sensação de gratidão, tudo estava sempre ao alcance, e costumávamos reclamar quando algo faltava ou não era conforme a nossa vontade. Viver em abundância não tem nada a ver com gratidão, muito ao contrário. Hoje gratidão para mim é receber o que a vida está me oferecendo neste momento. Acordar um o barulho da chuva, o carinho da minha filha, em outro momento a insatisfação dela, sentir o calor do sol no meu corpo, jogar um jogo com a família, parar por um momento para me auto-observar e perceber que estou bem onde estou, satisfeita comigo, com a minha vida e com meu trabalho e com tudo que eu me coloquei a realizar. Posso ir com calma, sem correr, curtindo a paisagem e tudo que vier.”

Honestidade consigo mesmo

“Por tão pouco pagamos um preço tão caro, ao esconder de nós mesmos o que ocorreu, nós nos afastamos cada vez mais da nossa essência, e assim, do que estamos buscando.”

A missão

“A vida de formiga é uma festa só. Ela gosta da sua missão, sai cedo de casa, cheia de vontade e alegria com a perspectiva de encontrar folhas bem suculentas e gostosas. Corta-as com todo cuidado e perfeição, e um especial prazer é cortar um grande pedaço de folha, tão grande, mas que ainda dá para carregar: isto a deixa mais contente e alegre ainda. Depois começa o malabarismo divertido: às vezes a folha é pesada demais, e nas suas manobras perigosas vai embora o equilíbrio e a folha se perde. Se não tem como recuperar o tesouro precioso, não faz mal; a formiga volta para cortar mais uma folha. Algumas vezes até acha no caminho um pedaço de folha abandonado. Alguém parece ter perdido… e ela pega alegremente e recomeça a sua jornada. O peso deixa as pernas bambas, porém, isto a anima mais ainda. A superação é o seu jogo preferido, já que gosta de se divertir durante a tarefa diária. Nunca pensou em reclamar. Afinal de que? A vida é boa como ela é. Às vezes ela vê a cabeça de uma companheira, às vezes o bumbum redondo, mas ninguém tem tempo para parar e bater papo. A missão é o mais importante, não há dúvida. Como também não há dúvida de que essa formiga se acha a mais importante: ela somente percebe o seu próprio trabalho, e como vai saber o que os outros estão fazendo. E afinal, o que interessa?”

Certo e errado 2

“O mundo nos cobra o “certo”. Primeiro são os pais, os parentes, os professores e … logo, logo somos nós mesmos que cobraremos resultados melhores para nós (o certo), julgaremos todos os acontecimentos (certo ou errado)… para chegar onde?

E se eu fizer tudo certo, de acordo com os meus padrões, se eu me empenhar ao máximo, onde eu posso chegar? O que eu posso alcançar com isto? Felicidade? Reconhecimento? Satisfação? Equilíbrio? Segurança? Controle do futuro? Controle sobre os outros?”

Pais e filhos

“Nos dias de hoje presenciamos muito desequilíbrio nos relacionamentos familiares. Até parece que as coisas se inverteram. Quantos pais estão preocupados em serem aceitos pelos próprios filhos? Se sentem rejeitados pelos filhos, muitas vezes já desde a infância. Os pimpolhinhos não obedecem, parecem ser mais fortes e insistentes que os pais, tem as rédeas nas mãos, são eles que mandam nos pais. É muito doloroso para um pai e uma mãe não terem a a autoridade como pai ou mãe. Eles querem desesperadamente ser aceitos pelos filhos, por isto compram a atenção deles, com brinquedos, video-games, viagens, roupas, carros, etc. Mas o respeito não pode ser comprado. E quando os pais não respeitam os próprios pais, como eles podem esperar serem respeitados pelos próprios filhos? Eles não transmitiram este sentimento para eles. Nem em palavras, nem em ações.”

Constelação sistêmica com Theresa Spyra – clique aqui

Este é o encerramento de uma constelação estrutural sistêmica, onde foi trabalhado aspectos profissionais do cliente. Esta constelação ocorreu no Grupo de Trabalho e Estudo de Constelação Sistêmica – sentido de vida (clique aqui e saiba mais sobre a próxima turma).

Theresa Spyra fala um pouco sobre a felicidade e realização pessoal e profissional, que também está dentro de cada um. A constelação sistêmica demonstra que trazemos em nós não apenas emaranhamentos emocionais negativos, mas também, carregamos todas as experiências bem-sucedidas dos nossos antepassados, e ao eliminarmos os bloqueios, as soluções surgem expontaneamente.

Informações sobre o trabalho sistêmico de Theresa, em grupo ou individual, online ou presencial, clique aqui.

Dentro dos trabalhos de constelação sistêmica, sejam nas familiares ou nas profissionais, vemos que as pessoas se identificam com estados emocionais vindos de algum familiar, às vezes distante. Como trabalhamos questões, digamos assim, problemáticas, pode parecer que só herdamos características “pesadas”, que trazem dificuldades, e não é bem assim… A ciência, desde os anos 50, está identificando algumas características de personalidade que eles atribuem aos genes, e cada pessoa possui todas as características, umas mais afloradas, outras menos. Não é a toa que vemos, por exemplo, uma linhagem familiar onde existem vários casos de pessoas empreendedoras, aventureiras, investidores… A constelação demonstra que as informações são passadas de geração em geração, e cabe ao próprio indivíduo se identificar com elas ou não se identificar. A boa nova é que esta identificação pode ser alterada, quando a pessoa toma consciência daquilo com que está identificado. Assim, se ele está identificado com um aspecto emocional que não lhe é adequado para ganhar dinheiro, ele pode se “desidentificar” e trabalhar outro aspecto que lhe seja favorável.

Vemos que isso pode ser feito com maior ou menor facilidade, dependendo do foco da pessoa.

Dois focos: fuga da dor ou busca do prazer

Existem dois focos principais, que norteiam as emoções, pensamentos e comportamentos das pessoas: fuga da dor ou busca do prazer. Como em tudo, na vida, temos sempre as duas coisas, em doses distintas. Ambos os focos, de certa forma, motivam e podem levar alguém a ganhar dinheiro. Por exemplo, a pessoa que “foge” do passado pobre, usa o sofrimento como fator motivador para prosperar. A questão é a dose. É como a história da vacina antiofídica: um pouco de veneno da cobra cura. Muito do veneno, mata…

Já a busca do prazer, é a mesma coisa: é um motivador que pode impelir pessoas ao sucesso. Mas a overdose disso pode levar alguém, por exemplo, às drogas e ao descontrole.

É necessário, na realidade, saber manter a distância deste tipo de foco. Nem a fuga da dor nem a busca do prazer devem ter muito crédito, porque este tipo de motivação está fortemente influenciado pelas emoções. Os melhores focos para empreender são aqueles baseados na auto-estima, no se achar bom o suficiente, e não em buscar algo ou fugir de algo.

As 5 características herdadas do sistema familiar

Vamos falar um pouco das características que você tem nos seus genes?

São: abertura para experiências, consciência, extroversão, afabilidade e neurose. São estas as 5 características que trazemos dos nossos antepassados, em maior ou menor grau, com diversas submodalidades entre elas. Lembro que o comportamento também é influenciado pelo ambiente, ou seja, quanto mais você se provocar a mudar coisas que não lhe são favoráveis, mais você adquire características que antes não tinha.

Abertura para experiências: este traço mede o quanto o sujeito é aberto a novas experiências e idéias. Fazer diferente, de jeito diferente, buscar o novo, aceitar idéias diferentes da sua são fatores importantes para você empreender, criar, inovar e ganhar dinheiro.

Consciência: mede o quanto você está “consciente” e afim de concluir suas metas, tomando para isso decisões que incluem disciplina, método, perseverança, flexibilidade. Saber se observar, se auto-motivar e mudar quando necessário é fundamental para o sucesso.

Extroversão: mede até que ponto você gosta de agir e atuar com pessoas. Ganhar dinheiro e fazer sucesso depende dos outros, afinal… quem é que vai investir em você? Quem é que vai aplaudi-lo? Quem é que vai comprar seus produtos? É bom que fique claro que extroversão, em termos de negócio, não é ser “aparecido”. Estamos falando em ganhar dinheiro, onde o sujeito tem claro foco em fazer negócios, contatos, networking. Isso pode e deve ser treinado.

Afabilidade: aí é um item muito interessante. Mas muito mesmo. Minha parceira Theresa, alemã, percebe no brasileiro uma característica muito grande de cooperação e de evitar conflitos. Isto não ocorre no povo germânico. E eu, que tenho origem japonesa e vivi três anos no Japão, também garanto que não é uma característica nipônica. A questão não é dizer que ser afável é certo ou errado. A questão é que a afabilidade pode ser extremamente prejudicial para quem é líder, empreendedor, para quem quer ser um sucesso. Como o mestre Nelson Rodrigues dizia, a unanimidade é burra. O líder sempre desafiará opiniões, sempre terá que afastar pessoas, ser duro em várias situações. Nada de mãozinha na cabeça. Isso é ótimo para pessoas que desejam ser e permanecer assistentes administrativos, mas não para quem quer ser sucesso.

Neurose: chegou o item que eu mais gosto. Herdamos também cargas de “neurose”, que influenciam nossos pensamentos e emoções. Este item diz sobre a capacidade que você tem de ter controle, estabilidade emocional. Mede até que ponto você reage forte e negativamente diante das tensões da vida. Quase todos nós somos mais ou menos neuróticos. A questão não é essa. Nem quer dizer ser feliz e iluminado o tempo todo. Estamos falando de sucesso. A questão é saber colocar as emoções de lado e fazer aquilo que é o mais correto sem deixar-se interferir pelos seus medos, taras, ansiedade. Somos um povo muito expansivo em relação às emoções, o que eu vejo com bons olhos. Adoro ver gente sincera, estejam elas felizes ou tristes. Mas quando o assunto é agir diante de um rombo no orçamento (e eu disse agir, e não ficar esperando enquanto a situação se resolva de alguma forma), a capacidade de controlar a emoção é fundamental, e diferencia os fracos dos fortes, os vencedores dos fracassados. É isso, não há meio termo.

Todos estes atributos são trabalhados na constelação sistêmica familiar e profissional, e podem ser modificados, principalmente porque todos eles possuem um forte cunho emocional atrelado. Quando alteramos a emoção, abrimos espaço para novos comportamentos.

Alex Possato
consultor e diretor do nokomando-soluções sistêmicas

(as 5 características e suas ligações genéticas constam no livro “Instinto – explore o seu DNA empreendedor para alcançar seus objetivos nos negócios, de Thomas Harrison – biólogo, CEO do Grupo Omnicom, maior empresa do mundo em prestação de serviços na área de comunicação e publicidade)

Hoje, no Brasil, mais de 50% dos lares são chefiados por… mulheres. É estatística. Isso significa que os filhos estão sendo criados sem o pai. Isto é certo ou errado? Tanto faz, é assim. Milhões e milhões de pessoas, homens e mulheres sem a referência paterna, que até alguns anos atrás, simbolizava o trabalho, o sustento da casa, a proteção. Mas não é só isso: mais outros tantos milhões de pessoas possuíram o pai em casa, mas este pai não provê, não sustenta, não se banca. Ele está em casa, mas não faz o papel que a sociedade diz ser do homem. Ou dizia…

Uma parte desta imensa população órfã do símbolo “pai”, não enfrenta problemas na vida profissional. Às vezes, até devido à falta do papai, resolvem abraçar o papel masculino do caçador, do provedor, e saem à luta. Uma grande amiga, consultora de sistemas, que já trabalhou conosco terapeuticamente, sacou isso: filha mais velha, com três irmãs e um irmão abaixo da sua idade, resolveu encarar a vida com garra e se saiu muito bem, financeiramente. Mas a que preço? O seu papel mais masculino e provedor atraiu um marido fraco e instável, e isto balançou o casamento. Por outro lado, ela se transformou no pai das irmãs, ajudando-as financeiramente o tempo todo, e elas se colocaram no papel de filhas, sem se desenvolverem sozinhas… o pior é que é tudo gente adulta, acima dos 30! Imagine o casamento destas irmãs, como é?

Pois bem, minha amiga não teve problemas profissionais porque ela não buscou o papai, mas se colocou no lugar dele. Isso também não e saudável. Mas não é sobre esta posição que vou falar agora. Vou falar da posição dos que buscam papai. As irmãs, por exemplo. Ou o marido dela. Todos eles tiveram pai, não tão presente, mas tiveram. E mesmo assim buscavam. A dor emocional de “não ter pai” pode provocar um estrago na vida financeira e profissional muito grande.
Como? Bem, a constelação sistêmica demonstra que as pessoas que estão focadas em problemas emocionais não conseguem, muitas vezes, tomar decisões simples, ou acabam tomando decisões para satisfazer a dor emocional, ao invés de basear-se na busca de soluções e metas. Assim, uma das irmãs desta minha amiga, buscando papai, casou-se com um homem e colocou-o no lugar de papai. E ele buscava mamãe, isso quer dizer, buscava afeto e carinho e colocou-a no lugar de mamãe. Como eles eram marido e mulher, imagine no que deu. Ficaram casados muitos anos, mas nada deu certo. Abriram um negócio, mas também fracassou: estavam envolvidos com suas dores emocionais internas. Divorciaram-se. E esta mulher, enquanto não se tocar da sua própria dor, e dar um chute nela, irá buscar outro papai.

Inconscientemente, quem foca-se nas dores interiores, na busca por explicações para seu sofrimento, está automaticamente tirando energia que seria, naturalmente, dirigida à construção da carreira, do sucesso financeiro e da realização pessoal. Tenho visto muita gente trabalhar suas questões emocionais, colocá-las de forma digerível para si, e às vezes, mesmo sem resolver totalmente, a vida começa a fluir. Encontra novo trabalho, ganhando muito mais, acho um parceiro ou parceira completamente diferente, ajeita-se na vida. E o contrário também tenho visto: pessoas que buscam o porquê são as piores. Por que eu sofro? Por que não dá certo? Por que isso, por que aquilo. Quem quer saber o por que, não está buscando soluções, mas somente, justificativas. Eu era assim: filho adotivo, criado por avós, irmão que se matou, pai alcoólatra, achei um monte de justificativas para o meu sofrimento. Fiquei anos preso às minhas dores emocionais, e isto atrasou sobremaneira minha carreira e meu sucesso. No momento que resolvi colocar as justificativas emocionais de lado, tchau e bênção!

Buscar o pai não leva a nada: todos tiveram pai e mãe, se não, não estariam lendo estas linhas. Agora, o conceito de que papai tinha que ser assim, mamãe assado, para eu ser mais feliz, é simplesmente desculpa. Freud ajudou a espalhar este mito da culpa dos pais. Balela: quem está com algum problema profissional ou financeiro e está preso a dores emocionais, basta trabalhar isso, para ver o que acontece! Que papai, que mamãe, nada: você vai ver que existe alguém muito mais importante nisso tudo, que não está sendo visto. Adivinha quem é?

Alex Possato é consultor e diretor do Nokomando-soluções sistêmicas

Próximo dia 22 de março de 2009, constelação familiar sistêmica com a alemã Theresa Spyra.  Clique aqui e saiba mais!

Theresa Spyra, trainer e facilitadora sistêmica alemã

A trainer alemã Theresa Spyra estará atendendo no próximo dia 25 de janeiro, domingo, num trabalho de constelação sistêmico em grupo. O que se trabalha?
Qualquer questão envolvendo sistemas familiares, estruturais, profissionais ou empresariais.
É uma grande oportunidade para você encontrar as soluções em si mesmo, acessando sua mente intuitiva e percebendo sistemas que não estavam sendo vistos.

Onde? Espaço Nokomando

Inscrições e informações:
contato@nokomando.com.br
(11) 3624-2279

Olá! Vou fazer uma pergunta: o que será que a constelação sistêmica tem a ver com caminhos de vida e realização? Bem, vou ser claro: a constelação sistêmica, tanto a familiar, como a empresarial ou profissional, lidam com arquivos inconscientes da mente humana. Sabe o que isso significa? Dentro de cada pessoa existem emoções do passado e idéias arraigadas que influenciam em demasia o caminho de vida. Estas idéias e emoções são verdadeiros lemes que comandam “o seu navio” rumo a este ou oeste.

São estas emoções ou idéias que fazem você travar diante de uma proposta desafiadora, ou temer ir em frente e ter que se desfazer da zona de conforto em que se encontra, ou ter que tomar atitudes pessoais focadas no sucesso, mas que desagradem pessoas. Você não tem plena consciência destas emoções ou idéias, simplesmente porque não se acostumou a observar profundamente, a se questionar do porquê tomar determinadas atitudes e deixar de tomar outras.

Acontece que estas idéias e emoções não são uma realidade, mas são somente informações que um dia você aceitou para si. Devido a alguma experiência na infância, juventude ou mesmo idade adulta, você instalou em si um programa que pode estar lhe dizendo:

- eu não posso desafiar meu superior;

- mudanças significam derrotas;

- sou muito fraco para experiências ousadas;

- não tenho domínio ou controle sobre as pessoas;

- todos mandam em mim;

- não nasci para o sucesso e o dinheiro.

Tanto faz qual o programa instalado, a questão é que é possível não “rodá-lo” ou até desinstalá-lo. O que você acha de caminhar sem ter medo de cair? E se cair, levantar-se confiante, com a certeza de que tudo será construtivo?

Todo homem é vitorioso, por natureza. Não existe absolutamente nenhum ser humano incapacitado para o sucesso. Basta ver ao nosso lado tantas e tantas pessoas que se dão bem, tem bons rendimentos, fazem o que gostam e se divertem no trabalho, curtem a família, sabem ser livres e se divertir, tem o tempo para si, sabem se dominar.

Esta habilidade, ao contrário do que possa parecer, é natural, e flui facilmente quando vamos deixando emoções e idéias que bloqueiam esse espontâneo caminho para a realização pessoal. Não é necessário forçar, não é necessário evoluir, não é necessário estar 100% para andar.

Aí é que a constelação sistêmica entra: ela é uma poderosa ferramenta de desbloqueio emocional e indicação de caminhos, que auxilia você a perceber o conteúdo da sua mente inconsciente e saber o que está dificultando o natural caminho da realização pessoal e profissional.

Quando o ser humano percebe que, apesar das dores, das emoções conflitantes e dos pensamentos contraditórios, pode ser feliz e realizado, caminha naturalmente e com confiança. Simplesmente porque isso é natural.

Consultor de Comunicação e Marketing Pessoal
htt://fazermarketingpessoal.wordpress.com
http://alexpossato.wordpress.com

Esta notícia é de meu cliente Francisco B., de Porto Alegre. Realizamos uma constelação empresarial sistêmica online, há cerca de quatro meses. Recém separado de um sócio, o negócio que já estava andando há muitos anos, não dava lucro e parecia “empacado”. Trabalhei sistemicamente os pontos referentes ao foco do empreendimento, foco do empreendedor (que as vezes não está direcionado ao lucro e ao crescimento), obstáculos possíveis e recursos possíveis. Foi apenas um atendimento. Na semana passada, recebi um feedback: “olá, Theresa! Sabia que a minha empresa foi selecionada entre as mais lembradas no meu ramo de atividade? Sei que o seu trabalho tem uma grande parcela de influência nisso! Não sabia que poderia destravar a minha empresa trabalhando também questões inconscientes minhas. Mas funciona! Estou mais satisfeito comigo e acho que isso se transmite no trabalho e no retorno dos clientes. Tenho uma outra questão que quero trabalhar e logo conversamos, tudo bem? Abraços.”

A constelação empresarial sistêmica trabalha soluções em nível mais inconsciente, acessando principalmente a sabedoria intuitiva que todo empreendedor tem, e as vezes não acessa, porque as idéias racionais e bloqueios emocionais atrapalham. Este trabalho que realiza permite, rapidamente, vislumbrar soluções e caminhos, e é uma ferramenta extremamente útil para apresentar soluções sem o desgaste de planejar metas com focos errados e ter que começar tudo novamente, investindo tempo e recursos que poderiam ser melhor utilizados. As respostas para a sua empresa já existe e está disponível para a sua mente intuitiva: basta acessá-la! A constelação é uma forma eficaz para isso!

“Quando você entende o problema de repente, às vezes acontece de você ter a resposta antes de conseguir traduzi-la em palavras. É tudo feito no subconsciente. Isso aconteceu comigo muitas vezes, e sei quando levar a coisa a sério. Tenho certeza absoluta” – Barbara McClintock, ganhadora do prêmio Nobel em genética

Acesse os últimos textos de Theresa Spyra e Alex Possato, no site do Nokomando – desenvolvimento pessoal. Clique aqui!

“Essas empresas onde as dinâmicas familiares predominam possuem outras características ao serem comparadas com as empresas normais. Isso vale também para empresas familiares que se transformaram em empresas “comuns”. Empresas familiares são mais direcionadas para uma continuidade de longa duração. É mais importante que a empresa continue existindo, e não como ela vai existir. Existe, por exemplo, menos ênfase na ambição de muito lucro do que na continuidade. Uma empresa familiar está preparada para suportar prejuízo por mais tempo e, por isso, pode apertar mais o cinto do que outras empresas.

Conheço empresas onde o funcionário é aceito como parte da família, empresas essas onde trabalham famílias inteiras: pais, filhos e filhas.

O lema deles é life long employment (emprego para toda a vida). Um funcionário aí geralmente se apresenta assim: “Eu sou…” e, em seguida, o nome da empresa. Certa vez, um diretor de uma empresa me contou que teve muita dificuldade em formular uma carta de demissão para um gerente de qualidade. “Ele simplesmente não combinava com a empresa” – foi a explicação dele. A dinâmica da família e o que lá é feito (ou não) determina as regras de pertencer e não pertencer numa empresa assim. Quem reconhece e respeita o fato de que irá trabalhar em uma organização onde a dinâmica da família tem prioridade, acima da lógica da organização, poderá encontrar um bom e prazeroso trabalho dentro da empresa familiar.”

Jan Jacob Stam, consultor, em A Alma do Negócio, pgs. 78/79

Constelação profissional e empresarial com a economista e consultora alemã Theresa Spyra, Clique aqui e saiba mais.

“Pouco tempo atrás eu estava treinando (fazendo ‘coaching’) com um diretor de uma empresa de reciclagem de lixo. Não era exatamente um treinamento (coaching), era mais uma conversa a respeito de coisas da vida e do trabalho. Ele me contou que havia começado como diretor de uma empresa de serviços públicos que prestava serviços como o de recolhimento de lixo. O serviço prestado se transformou, naquele tempo, em um empreendimento independente. Esse processo foi muito bem executado por esse ambicioso diretor. Depois disso ele focalizou sua visão em outras possibilidades de mercado e rapidamente havia tranformado aquele antigo serviço público em uma moderna e inovadora empresa de reciclagem. Então chegou o dia em que os lixeiros não eram mais necessários., e o diretor arranjou outro lugar para que eles pudessem trabalhar. Ele olhou para eles e lhes agradeceu. Disse-lhes que sem eles não teria sido possível transformar a empresa no que ela era hoje e que infelizmente, apesar disso, não havia mais lugar para que eles pudessem continuar trabalhando na empresa.

Na despedida, um dos lixeiros disse para ele: se tivesse nos mantido na empresa você seria um idiota, além disso, também teria nos desvalorizado.

Isso foi uma mudança em contato com a realidade. É doloroso quando uma pessoa não é mais necessária, mas é a realidade. Se isso não foi olhado e enfrentado como tal, então os envolvidos irão viver em um mundo de ilusão. Isso enfraquece a todos. Uma regra sistêmica, durante uma mudança organizacional, é que o sistema só existe através da funçòes que combinam com o objetivo e tarefas da organização”.

Jan Jacob Stam, consultor de constelação empresarial sistêmica, escritor.

Constelações empresarias sistêmicas com a consultora e economista alemã Theresa Spyra. Clique aqui e saiba mais!

Você sabia que a empresa possui espírito? Não? Vai dizer que nunca entrou num lugar, num escritório ou galpão e falou: humnn, tem alguma coisa aqui que não ta legal… Já notou que tem empresas que emperram, não vão pra frente, por mais trabalho e dedicação que seus proprietários e funcionários possam despender?

A teoria sistêmica descobriu que, na verdade, qualquer tipo de organização possui um, vamos dizer assim, espírito. Para não parecer muito místico, eu prefiro dizer que o sistema que permeia a empresa são informações e energia que darão características a esta empresa.

Sabe como funcionam estas informações e energia? Elas se estabelecem desde o início da fundação da empresa, e uma das coisas que interfere neste “espírito empresarial” é a motivação pela qual o fundador construiu a empresa. Pode parecer estranho, mas existem muitas empresas que o fundador construiu apenas para sobreviver, e isto dá a esta empresa, mesmo anos depois e muitas vezes em segundos ou terceiros proprietários, um “espírito de carente”. Porém, isto é apenas uma consideração, uma hipótese. Existem empresas onde o primeiro dono tinha as melhores intenções, era bom e respeitado pelos clientes, fornecedores e funcionários. Até que ele faleceu, e a empresa passou para os filhos, ou outros sócios. Pelo carisma do primeiro proprietário, os funcionários e muitos clientes ficaram ligados “emocionalmente” a ele, e os atuais donos perderam a liderança da empresa, fazendo com que ela deixasse de ter lucro. Isto pode ocorrer também numa escola, quando a diretoria é trocada, num clube, associação de bairro ou partido político.

Os sistemas estão permeando toda e qualquer organização envolvendo pessoas, e todos que estão envolvidos fazem parte do sistema, ativamente. Hoje, a consultoria empresarial sistêmica vem ganhando espaço simplesmente porque, ao apresentar alguns diagnósticos que os métodos comuns de consultoria não reconhecem, já que ficam focados em aspectos práticos, segmentados e visíveis da organização. Vou contar um caso.

Existe um grande empresário do setor canavieiro, no interior do Estado de São Paulo. Ele, juntamente com diversos primos, controlam muitas áreas de plantio de cana, além de usinas que produzem álcool e açúcar. Apesar do grande desenvolvimento que o setor canavieiro vem tendo nas últimas décadas, no Brasil, a empresa dele, especificamente, não tinha lucro, estava endividada com o governo, muitos funcionários estavam acionando o Ministério do Trabalho, havia muita briga entre os diversos sócios e, para culminar, ocorreu um incêndio numa das usinas que causou um grande transtorno, aumentando ainda mais o prejuízo. Um consultor sistêmico foi chamado. Analisando a questão, ele percebeu que o fundador de toda a empresa, o avô patriarca da família, que praticamente iniciou o negócio com as próprias mãos, havia sido esquecido. O negócio estava absolutamente entregue nas mãos de descendentes que não possuíam a menor reverência pelo trabalho que lhes dava o sustento e, o que é mais grave sistemicamente falando, não havia reverência pelas próprias raízes familiares, pelo próprio sobrenome. A teoria sistêmica diz que um sistema se ajusta automaticamente. Quando alguém é excluído, esquecido dentro do sistema, este começa a fazer movimentos, tal qual um corpo que encontra um organismo estranho dentro de si. Começa uma infecção, o organismo todo se recente e a saúde fica debilitada.

Empresarialmente, e também profissionalmente, quando são deixadas partes esquecidas ou abandonadas, a empresa ou a carreira profissional se abala e pode até entrar em colapso, como um organismo ao enfrentar sua própria célula com câncer. Numa empresa, sócios expulsos, diretores demitidos, funcionários injustiçados, departamentos em confronto um com o outro, tudo isso pode representar problemas sistêmicos e, conseqüentemente, perda de produtividade e de lucro, além de desarmonia e intriga.

A grande verdade que a constelação sistêmica demonstra, tanto no trabalho que faço com empresas, profissionais ou terapia familiar, é que na verdade o homem não é um indivíduo. Durante séculos e séculos fomos ensinados e condicionados a acreditar que somos uma alma, um espírito, uma individualidade, e que somente aquilo que passa na nossa cabeça, que são nossos pensamentos e emoções, dão o direito de dizermos que “somos humanos”. Mas os sistemas dizem que a individualidade não é real: é apenas a percepção momentânea e limitada da mente. Dentro de uma empresa, de uma carreira profissional ou uma família, nós somos apenas uma célula de um corpo maior. A célula possui uma obrigação perante o corpo, uma função e um caminho a seguir. Quando esta célula está adequada ao que ele é e ao meio ao qual ela pertence, ela vive bem e saudável, e o corpo também permanece saudável. Mas quando a célula se acha a dona da cocada preta, acha que sabe tudo o que deve fazer somente para ela ser feliz, decide pegar as malas e ir pra “outras bandas”, ocorre um disfunção, um desequilíbrio. Em última instância, esta célula se transforma num câncer e o corpo, ou seja, o sistema adoece. Felizmente, vejo que cada dia mais, pessoas percebem-se como parte somente do sistema, e enxergam claramente que, quando assumem a própria responsabilidade perante sua família, seu trabalho, sua empresa e, principalmente, consigo mesmo, valorizando suas habilidade, qualidades, seu passado e seu histórico, descobrem subitamente que a felicidade existe, aqui e agora!

Theresa Spyra

Consultora e facilitadora de constelação familiar, estrutural e profissional sistêmica, empresária, economista e máster em programação neurolingüística

Conheça seu trabalho como consultora, acessando www.nokomando.com.br